2025年6月，奧迪全球CEO高德諾宣布撤回原定2033年停售燃油車的計劃，轉而推出全新內燃機與插電式混合動力車型系列，這一戰略調整引發行業廣泛關注。奧迪的決策并非“倒退”，而是基于全球市場發展不均衡的務實選擇。

電動化轉型遇阻，市場現實倒逼調整

 

奧迪原計劃2026年停售燃油車，2033年實現全面電動化。然而，2024年全球銷量數據顯示，其電動汽車銷量占比不足10%，同比下滑8%，中國市場交付量也下降10.9%。與此同時，北美市場電動化“拐點”后移，中國雖已達成“拐點”，但充電基建、電池成本等問題仍制約電動車普及。面對技術瓶頸與市場壓力，奧迪不得不重新評估轉型節奏。

雙軌并行：燃油車與電動化并重

奧迪明確表示，未來十年將推出全新內燃機與插混車型，同時保留純電動化長期目標。這一策略的核心是“靈活性”：通過PPC燃油平臺與PPE電動平臺并行開發，既滿足不同市場需求，又為技術路徑切換預留空間。例如，2025年將推出10款插混車型，覆蓋A6、Q5等主力產品，兼顧排放法規與消費者選擇權。此外，奧迪計劃2026年進軍F1，利用賽事技術反哺高性能燃油車，進一步強化品牌技術標簽。

行業風向：從“激進”到“務實”

奧迪并非孤例。奔馳、沃爾沃等車企此前已調整電動化計劃，轉向雙線發展。這反映出傳統巨頭在轉型中的理性思考：電動化是長期方向，但需與市場需求、技術成熟度動態平衡。奧迪的調整或預示行業進入“務實轉型期”，車企將更注重技術路徑的靈活性與商業可持續性。

 

奧迪的決策是一場市場與技術的博弈。在電動化浪潮中，它選擇以更靈活的姿態應對不確定性，既守住燃油車基本盤，又為未來技術突破保留空間。這種“節奏感”的調整，或許才是傳統車企在轉型中笑到最后的關鍵。